公司把人才隊(duì)伍建設(shè)放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)，遵循公司發(fā)展需要與員工個(gè)人發(fā)展需要相結(jié)合、相一致的原則，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位”的方針，統(tǒng)籌員工的職業(yè)興趣和職業(yè)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)各層級(jí)、各崗位的員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展階梯式培訓(xùn)計(jì)劃。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合的方式以及立體化的培訓(xùn)手段，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)提高的積極性，提升員工整體素質(zhì)和能力，打造學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

    ——以培養(yǎng)“高端智囊”為重點(diǎn)，造就一支職業(yè)化復(fù)合型管理人員隊(duì)伍。通過(guò)“給位子、壓擔(dān)子”，建立以德、智、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的公司中、高管理人員選拔、任用、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，定期開展管理、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高駕馭工作、統(tǒng)籌全局的能力。

    ——以培養(yǎng)“高精尖人才”為重點(diǎn)，造就一支克難攻堅(jiān)的專家化技術(shù)人員隊(duì)伍。公司依托“博士后科研工作站”以及與南京大學(xué)等十所著名高等院校、科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院等建立的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合體，將技術(shù)人員置于公司重點(diǎn)科研項(xiàng)目中鍛打錘煉，提高技術(shù)人員的技術(shù)技能。

   ——以培養(yǎng)本土“能工巧匠”為重點(diǎn)，造就一支能征善戰(zhàn)的專業(yè)化高技能人才隊(duì)伍。公司立足現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位職責(zé)為目的，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，創(chuàng)造一切有利條件，組織開展入職、關(guān)鍵崗位、外培等多種“套餐式”培訓(xùn)，提高員工的崗位技能。組建了“技術(shù)委員會(huì)”，定期開展員工職業(yè)技能鑒定工作，為廣大員工脫穎而出創(chuàng)造條件。大力開展各種內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了員工學(xué)習(xí)、工作的積極性，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才資源。

    “花兒為什么這樣紅？”除了花兒自身的特性外，離不開通鼎集團(tuán)公司這塊肥沃的土壤，離不開公司施與的陽(yáng)光雨露。在通鼎，每個(gè)人都是一位創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值的寶藏，也因?yàn)槿瞬诺摹盎疖囶^”作用，企業(yè)亦能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中越行越強(qiáng)，走向輝煌。